普洱茶界的“荣东达现象” 能否为品牌发展找到下一个春天？

纵观现在的普洱茶行业，很多人都会说“有点乱”，有点群雄乱舞的感觉。正可谓外行看热闹，内行看门道。乱，那么乱在什么地方？

品牌上的眼花缭乱，部分媒体在舆论上的乱人耳目，销售者在产品上的以假乱真，投机者可谓是手忙脚乱，价值与价格错位产生的价格混乱……市场上的各种“乱”，也让普洱茶行业保持了发展上的不断升温。我们知道很多名人都需要不断制造一些正面或负面的事端、通过舆论来保持自己的名人热度，很显然，普洱茶行业在有意无意中也一直都保持着这种热度。

可是在这种群雄逐鹿的背后，有一些品牌却一直都游离在华表之下，他们很多都是家族式、或者家坊式的生产经营，有一定的生产运作历史，有稳定、良好的品质，产品的性价比高，可是他们没有被市场普遍认知，不管市场如何的风云变幻，他们却一直都在孤独的坚守中稳步前进。

从这两年接触的茶企中，在云南有很多茶厂，一家几代人都在做茶，可是一直都没有进行过品牌上的运作，总结起来，他们有历史、有资源、有技术、品质好，性价比高，有很多老茶可供茶友对品质、陈化进行参照、对比，尽管他们多年下来培育了一批忠实的消费者，可是他们却并没有被市场广泛认知。荣东达茶厂，就是这样一家茶企，从80年代开始做茶，到九十年代投资建厂，再到05年开始发展自己的品牌，一家三口合力进行茶厂的生产经营。我们把这种现象，暂时归结为“荣东达现象”。

他们一直都把目标紧盯在真正的消费者身上，在坚持做“老百姓觉得好喝、喝得起”的产品。

这种“荣东达现象”在云南普洱茶的生产源头，还很普遍。作为一种普遍现象，那么这些茶企同样站在市场的成长期，面临着很多的挑战，也面临着很多的机遇，不管怎样，都不得不去面临一个新的拐点。

小企业都具备一定的成长潜力，有自己的特色产品，在顾客中有较好的信誉。相对而言，生产运作比较灵活。以目标市场为导向，我们相信，只要进行优势资源整合，采取专业化的营销方式，这类茶企在短期内可以迅速崛起。

有的选择了寻找外援，让专业的团队和职业经理人来运作；有的选择了让第二代接班，自己退居幕后只为做好茶等等。有的引进了其他外来行业的跨行业投资，通过投资主体的资源和渠道，以及其他行业的品牌运作经验，得到了快速的发展。

荣东达也开始了自己生产经营上的转型，荣东达究竟采取了一种什么样的方式来取得发展上的突破，作为“荣东达现象”中的标本，这么多年的孤独坚守能否赢取到自身品牌发展的下一个春天？