自“双11”来袭，O2O的掘金战就正式打响了，各大行业大佬拉开架势，蓄势待发。这场“无人缺席”的战役，用李开复的说法“O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量”。在谈O2O对普洱茶行业格局影响前，先简单说明下O2O是什么？即线下与线上的结合，线上作为店铺前台招揽客户，在线结算，线下作为售后，实现线下领取。阿里巴巴公司与腾讯公司均已布局，搭建了入口、平台和工具实现O2O的形态，如阿里巴巴的本地生活服务平台、腾讯的微信公众平台和二维码。因近期看了七匹狼营销副总裁江涛谈传统行业试水O2O的实践及“双11”七匹狼的营销策略，苏宁电器转型打造的云商运作架构体系，让我对普洱茶行业的现状有种突如其来的紧迫和兴奋，本来计划写完关于TeaVana茶吧的文章后，想暂时休息不写了，但对于O2O在传统行业的影响力，让我不得不赶紧打开文档写点东西。
《2012年度淘宝网热卖茶叶排行榜》显示，普洱茶在天猫的交易额超1.35亿，这里仅列出天猫的交易额，不包括淘宝店的交易额，因为O2O模式面对的是厂家，天猫上注册的商家大多数是厂家，因此，以天猫的交易额来看，未来O2O模式进入成熟期时，这个数字必定翻倍增长。餐饮、服装、酒店相继的加入O2O模式实践中，普洱茶加入其中，只是早晚的问题，我相信嗅觉灵敏的茶企应该已经开始试水了。
大多数普洱茶企业一直面临一个难以突破的问题，即厂家与经销商之间如何平衡线上的利益，稳定价格体系。因网络的销售难以控制，价格浮动防不胜防，纵使有心也无力，导致的结果是，要么睁一只眼，闭一只眼，要么天天盯着，只要发现价格浮动过大马上警告记过，而厂家在网上销售，经销商也心有余悸，怕厂家抢了自己的生意，这种难以调和的矛盾，一直困扰着双方，这也使得当中一些有选择不做网络，也有选择外包运作的，甚至有选择针对网络市场定制产品的，这样起码缓和厂家和经销商的矛盾。但双方的猜疑从未停止，猜忌过度的或互不让步的引起的信任危机，造成闹翻脸，经销商反向倒戈等等事件时有发生。
我们蒙顿公司也曾就这个问题讨论过，如何实现线上线下的渠道统一管理，控制价格体系，而那时我们并不知道有O2O这个名词，现在看来我们讨论的方向是正确的，O2O模式在普洱茶行业的实现，可以解决厂家与经销商之间的这种矛盾，厂家实现网络平台统一运作，经销商做好监督与本地售后，双方共同面对消费者，不仅稳定住线上价格，也能改善厂家和经销商之间的合作关系，我相信，这是厂家和经销商都希望看到的局面。厂家和经销商之间的矛盾和猜忌减少了，当然对品牌的发展是大大的提速，而就目前普洱茶行业格局来看，谁先实现成功变革，必定占领先机，争取优势地位。那么，在实现O2O运作模式中，普洱茶企业应该注意哪些方面呢？
第一、在普洱茶行业实现O2O模式，平台的选择是实现O2O的第一要素。不管是自建的官方商城还是借助全国布局的大平台，都必须让对接方式落地，实现支付、即时反馈和电子凭证功能，消费者完成线上支付，及时反馈到厂家与经销商，消费者凭电子凭证在本地经销商处取货或经销商发货以及售后服务。而目前国内阿里巴巴和腾讯两大阵营都具备这样的功能，当然，自建的官方商城也可以实现功能，只是投入较大，推广力度也需要很大。
第二、根据渠道政策和区域经销商规模进行合理规划经销商的线上分流，并实现经销商库存实时监控。熟悉普洱茶行业的人大概都知道，各个企业的经销政策有着千差万别，再加上一些历史遗留原因，各区域的经销商状态也各不相同，合理规划线上分流是企业实现O2O的关键，不可模仿，所以也就没有统一方法。库存的实时监控，保障线上与线下的产品信息对等，哪怕是经销商定制品也可以通过O2O模式在线上销售。
第三、厂家对经销商培训，实现客户系统管理与体验标准化，线上的前台功能最终需要通过线下实现售后服务，而对于客户管理和客户体验就要做到规范了，如果线下的售后服务产生了客户投诉等事件，对品牌的危害力不言自喻。这是O2O模式实现过程中必定产生的连锁反应。
以上是本人近期对O2O模式影响普洱茶行业未来发展的一些思考，目前，我未发现普洱茶企业实现了O2O模式，希望在今后能遇到，也为此文章做些案例指导，对于O2O模式在其他行业的成功和失败案例可以在网上找到相关信息，如果感兴趣也可就此话题与我讨论，谢谢。
