丹阳市云阳镇迈村的“茶博士”

　　十几年前，丹阳市云阳镇迈村是个远近闻名的穷村，“有女不嫁迈村”已成了周围村镇老百姓的“民言”。面对一个无人愿意收拾的烂摊子，抱着对故土的深情，在外创业多年的王金和毅然放弃了到手的成功，回村担任了党支部书记。
 
　　在他的带领下，迈村先后获得江苏省生态示范村、江苏省引进国外智力示范村、镇江市文明村、镇江市生态村、丹阳市“五好”先进党组织等荣誉称号。他本人也连续五届当选为“丹阳市人大代表”，连任二届丹阳市党代表；2007年当选为镇江市人大代表；先后评定高级经济师职称，选聘为江苏大学产业教授；国家茶产业联盟理事、省茶叶产业技术创新战略联盟副理事长、江苏省茶叶学会常务理事，镇江市茶叶协会“副会长”；2011年起担任农业部十二五茶叶产业体系丹阳综合试验站站长。此外，由于王金和一直以来对茶叶的投入，钻研和痴迷，他还获得了乡亲们“自封”的“茶博士”美誉。
 
　　“新思路”决定“新出路”
 
　　曾是当时丹阳房地产业三强之一王金和，带着变卖别墅等资产之后的启动资金，全家搬回迈村，开始了他的“村官”之路。
 
　　抓班子建设。面对村级班子涣散，集体经济薄弱；村招商引资和工业经济多年“零纪录”的现状，上任伊始，他从抓好“两委班子”的思想作风建设入手，召开会议、逐个谈话、集思广益，带头喊出了“富不是天生，穷不能生根，天不能改，地一定要换”的豪言。他带领村干部到全国先进村考察学习，用先进地区的发展理念激励他们。在他的引领下，村干部的作风有了明显的转变，在群众中的威信又树起来了。
 
　　抓村级规划。“吃自己的饭，流自己的汗，自己的事业自己干，靠天靠人靠祖业不是英雄好汉”。通过一段时间的调研，他为村里定下了“发展城郊型农业、建设现代工业园区”的发展调子。围绕这两大重点，他多次跑城建、规划等部门，相关单位被这位朴实的村支书感动了，免费为村里做了总体规划。
 
　　抓农民培训。王金和借助职教园新校区建设的机遇，先后联办了4期培训班。在此基础上，他积极与农林等部门联系，争取省致福工程项目，在全村建立了电脑学校，配备了专职维护人员，定期对农户进行培训。目前，迈村的网民达3000多人。2008年底，迈村还先后将本村10余位农民送到日本学习种茶技术。2009年，通过培训和考试，迈村有86位农民被评上中级农艺师、评茶师等职称，3位农民被评为高级工程师。
 
　　“小茶叶”赢得“大茶业”
 
　　王金和从事茶叶这个行当，缘于镇党委、政府的“奉送”。2003年，原春塘茶场和颜巷茶场，因效益低下，濒临倒闭，无人接手。在深思熟虑后，基于一个党员的责任，基于一种富民的信心，他接下了这份重担。
 
　　塑造产业品牌。成立了迈村茶叶研究所，全省首家通过了ISO14000环境体系和QS食品质量安全认证。企业在研发上的高投入，打造了“吟春碧芽”的高端品牌形象，并掌握了茶叶标准的话语权，制订了江苏省茶叶生产的三个地方标准。吟春碧芽（茶）荣获世界绿茶协会（日本）最高金奖，取得江苏省第十二届、十四届“陆羽杯特等奖”总分第一名。荣获第六届、第七届国际名茶评比“金奖”；中国第七届“中茶杯特等奖”。
 
　　对接技术人才。连续多年聘请日本专家指导茶叶机械化生产技术。成立了院士工作站和博士后工作站，建立了国内茶叶唯一院士陈宗懋专家团队——中国农业科学院茶叶研究所有机茶叶研发基地。成立茶叶研究所，为迈村培养了获得农业部认证的高级品茶师18人。2010年，他以年薪40万元聘请中国农科院茶叶研究所的知名专家韩宝瑜博士担任公司副总经理兼茶叶研究所技术总监。2011年开始，他承担农业部十二五茶叶产业体系综合试验站项目并担任丹阳试验站站长职务，示范带动5个县。一系列人才的引进和技术的创新，为吟春碧芽公司带来了丰厚了回报。
 
　　启动上市程序。2008年，丹阳市委、市政府出台了鼓励企业上市的相关文件。王金和果断提出了吟春碧芽要上市的设想。他上北京、去省城、跑上海，硬是把一件看似不可能的事推上了轨道。目前，公司已与联合证券签约，正按上市要求进行规范化运作，拟于2012年在创业板上市，将成为全国第一家茶叶上市公司。
 
　　“园区化”催生“城市化”
 
　　迈村地处丹阳市高新区，是个城郊村，随着近年来城市化建设进程的加速，迈村已经融入到“城市”之中，所以，园区集中建设已经成为迈村发展越来越凸显的一个话题。
 
　　建设高效农业园区。迈村以吟春碧芽为核心，以南朝石刻为载体的集茶、林、果、观光、生态、旅游、休闲为一体的“北部丘陵万亩现代农业示范区”正在有序推进。根据总体规划，王金和加速建设3000亩优质无性系茶园，加速建设2700平方米标准化的茶叶加工厂、4800平方米的研发中心。成功流转了园区附近6个村的土地，带动农户3600户，并通过“公司+合作社+农户”的运行模式，实现了统一品种，统一技术指导，统一管理，统一品牌，统一销售的“五统一”，入社农户亩均效益达5000元。
 
　　建设高新产业园区。迈村立足转型升级要求，充分征求中小企业主拆迁意见，加快启动了迈村（中小企业）产业园的规划建设，目前投入160余万元高薪聘请无锡高新区规划设计单位，结合迈村特点、高标准地制订了产业园规划，以院士专家中心、创新服务技术中心、高端人才创业孵化中心三大中心为主体的迈村产业园格局已经形成，19层高的软件大楼、占地100亩的光伏产业区、2万平方米现代包装产业区、4万平方米的高端人才创业孵化区全面拉开了框架。
 
　　建设高品位农民集中居住区。迈村新农村农民集中居住区工程采取的是“拆一还一”政策，即村民可以同等的住房面积实行等量置换。迈村农民集中居住区规划占地面积72亩，规划总户数1100多户，一期工程建设面积11万平方米，为统一式公寓楼，首批入住农户可达300多户，一期工程正在推进之中。迈村新农村农民集中居住区功能设施完善，根据规划内容，居住区内设有储蓄所、社区医院、超市、篮球场、娱乐中心，其他生活配套设施也一应俱全。迈村将通过3年时间，使12个自然村的农民逐步搬入新农村集中居住区。
 
　　“惠民情”奏响“和谐乐”
 
　　迈村发展了，村里有钱了，但王金和却始终坚守着一份责任：反哺群众，回报社会。他要在更大范围内带动群众共同富裕，把富裕之路延伸到贫困群众和周边地区。
 
　　推进“信息化”建设。2001年，在他的努力下，迈村通上了光纤，配置了电脑，并先后制作了“吟春碧芽网、迈春招商网、致福网”三个村级特色网站。越来越多的电脑走进了普通村民家中，80%的村民成了网民，村民们从网上组织货源、购置设备、学习技术，将茶叶等农产品搬到网上吆喝叫卖，农民的钱袋子也逐渐鼓起来了。
 
　　深化“合作社”机制。王金和在“吟春碧芽”三大核心区标准化茶园采用“品牌+专业合作社+农户”的茶叶产业化组织形式，辐射了4个镇区、12个行政村，带动了丘陵区域4830户茶农、260户专业大户、8 个农业专业合作社，与2230户茶农建立长期产销合作关系。组建了丹阳萧梁王茶叶科技产业专业合作联社，成立了丹阳市青年人茶产业合作社、丹阳市富民巾帼茶叶专业合作社等6个农民合作分社，辐射带动3600户茶农，农民增收360万元，亩效增加2250元。
 
　　实施“人性化”服务。王金和与“两委”商量后规定，凡本村考上本科的农民子弟，一年给予助学奖励5000元；如果本村小伙所娶媳妇学历在中专以上，也将得到补助。迈村先后与云阳镇前艾片区的颜巷、春塘、张巷、三城等村结成帮扶对子，实现帮富，并先后帮助前艾片区春塘、颜巷等村庄规划修建现代农业园区道路、桥梁。连续6年王金和个人承担资助3名茅山老区乡镇的优秀大学生的学杂费用；连续四年冠名举办全市性的贫困学子暑期夏令营活动和全省农村篮球比赛，并经常性地为灾区捐款捐物。在他的努力下，农村新型合作医疗保险等多重社会保障体系在迈村实现全覆盖。村参加养老、医疗、工伤等保险率达到100%。