前些日子，大益新闻满天飞。从线上到线下，大益动作不断，每一个动作都牵引着芳村做茶的土豪们。局部看来，大益的退出，绕开芳村，避开立顿，直挑星巴克。这种解读见仁见智。在大环境下，每一个品牌都会做出一些变动，但像大益的做法，难免会让一部份茶人想不通。今天中茶的举动，在业界看来，又像是一场吸眼球的活动，但是在本人看来，这就是给茶界一枚强心针！
年初开始，中茶的品鉴活动如火如荼，透过南方区域，稳据地方代理，深挖市场，表面上看像是传统市场做法。其实不然，特别是今年的行情动态上看，受大环境的影响，部分品牌出现新茶难销，原产地有价无市，对比往年的火热，有点是冰火两重天。
07年的行情动向，时势造英雄。大益就是在这样的环境下受益。天价的广告支撑，终于换来巨大回报。在当时群雄并起，百家争茗的年代，重新塑造一个全新的品牌，规范普洱各项标准，夺得话语权，并一举夺天下。如果大益的神话不神秘，那么中茶的神话会变得更传奇！
避开传统茶商的思维，我们来重新探讨一个新的话题：中茶已在挑战立顿，大益今在何方？自古云：天时不如地利，地利不如人和。大益占据芳村良久，且受益匪浅。难道就因芳村的炒作模式而大动干戈？或是要重新规划普洱茶的生态圈？
中茶历史有60年，悠久的品牌故事，强大的市场占有率，或许会改变一种传说。细心的人会直觉到，中茶已不是曾经的中茶，但大益也不是以前的大益。中茶已并为中粮集团。一个有央企的背景品牌，要争夺话语权，自然是在掌握之中。中粮产品占据全国，正走向全球化。那么，根据中粮惯有的做法，把茶商品化，或是大众化，单凭央企的实力，立顿不是对手！
在商品全球化的今天，立顿在做商品，星巴克在做文化。中国的茶文化虽说是五千年之久远，但中国茶文化不是说弘扬就能弘扬的事情。商品概念是企业的事，文化概念却是全民的事。这跟饮食文化，风土文化从理论上是相同的。一个很简单的道理：在国外百分之九十九的人们去星巴克是本着休闲的心态，一种享受生活的心态喝咖啡。
那么喝立顿茶的人呢？大部分是中高级阶层，白领阶层的人士在喝。立顿简单得就是一杯茶，一杯加了茶的开水。里面没有蕴涵一丁点茶文化。想必大益也明白了其中的道理。层次概念理清，就可以清淅地看到，大益未来要做的事情：是做有星巴克文化的立顿，而不是做有立顿层次的星巴克。
因此，再避开上面的几种理论，我们再来剖析中茶的进攻动向，一是重整旗鼓，壮实队伍，重夺江湖，这又会是传统的商业模式，可让芳村再热闹几年。二是铺开全新商业模式，得复制中粮成功的商品路线，逐步占据全球，这一来，立顿将无心睡眠！
文化也罢，商品也罢，只要能够把中国的茶叶尊严地走向世界，弘扬好中国的茶文化，在不断叠演的商业时代，走自己的路，做自己的特色，其余的，让别人说去吧。
