突围2014普洱茶之困局

　　2014普洱茶的"春天"与"冬天"
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　　2014年普洱茶"入冬"的三大困局
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　　面对2014普洱茶之困局，咋办？

　　不得不让普洱茶商反思一下。企业要想发展必须解决三个难题，一是品质，二是品牌，三是销售渠道。

　　没有高品质的茶叶就难以树立自己的品牌；没有品牌，就不能拓宽渠道，就不能赢得消费者的关注和青睐；没有销售渠道，就不能打开市场，占取市场份额。

　　面对以上几种情况，云南乃至省外的普洱茶商坐不住了。任何茶叶要想赢得市场"品质"是关键。要做品质，首先从茶园开始，乃至对加工与仓储进行布局。

　　在2014年10月份以后，有大量的普洱茶商开始大面积购买（注：在2014年之前已经有茶商、茶厂承包茶园），承包茶园，尤其是百年以上的古树茶园和单株最为抢手。现在"卖一饼茶不能只是单纯的卖茶"，消费者需要的是体验，对自己要买的茶要求高，从鲜叶的采摘，杀青，揉捻直至包装完成，每个制茶环节，购买者都希望能看到或者亲自体验制茶过程，他们才放心产品的品质和质量。所制作出来的每一饼茶不仅可以查询它是出自哪个山头，哪棵茶树上的茶，这避免了线上交易产品信息的不对称，不真实。更重要的是，商家手中有了自己极具竞争力产品。

　　而在产品品牌和销售渠道上，商家积极推行品牌战略，利用极具竞争力的产品，在强势品牌文化的呐喊之下，向下游的渠道与终端资源进行攻城略地。各大商家纷纷打造自己的品牌。从品牌策划，包装设计，推广上市，都做得巨细无遗，不敢有丝毫懈怠；反过来，拥有渠道资源的商家，也会到上游布局，从而使得这个阶段盛行"全产业链企业"。

　　从某种角度上讲，二者在相互促进又在相互竞争。这种做法在一定程度推动了普洱茶的发展，但要使普洱茶回到2011至2014上半年的状态，这就要看市场是何走向，看2015互联网企业大数据加上金融的支撑来证实，来完成这一任务。

　　2015普洱茶前景究竟怎样，能不能赚到钱，却考验着每一个做普洱茶的人！